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Un lugar de encuentro para gente cultivada

Desde el deceso del propietario, mi café favorito - el café-heladería "Cortina" - desapareció, desafortunadamente. Ha sido sustituido sucesivamente por una tienda de 1 euro, un kebab y una tienda de teléfonos móviles.

Allí, directamente en la calle comercial de mi barrio, se reunieron muchas personas muy diferentes.

¡El saber es poder!

No había muchos asientos, el volumen de negocio necesario sólo se conseguía con una buena ocupación permanente del café. Cabe destacar que el propietario proporcionaba gratuitamente a sus huéspedes toda una serie de periódicos y revistas diarias y semanales. Entre ellos había tres periódicos extranjeros, de Inglaterra, Francia y Suiza.

"¡Defiende los comienzos! A grandes males, grandes remedios"

Al principio, se produjeron algunas situaciones desagradables debido al egoísmo y al descuido. "¡Defiende los comienzos!" es una máxima centenaria que el propietario hace cumplir sistemáticamente. Quería que en su cafetería hubiera un ambiente amable, tranquilo y considerado. Para ello, había establecido unas normas que hacía respetar sistemáticamente, incluso a riesgo de perder a uno o dos clientes.

Regla 1: "1 persona = 1 periódico".

Si alguien llevaba más de un periódico a su asiento, intervenía inmediatamente con la frase "Nadie puede leer dos periódicos al mismo tiempo. Así que, por favor, poned los periódicos que quedan en su sitio". Ni siquiera se metió en discusiones del tipo "Pero me gustaría comparar los titulares de 2 periódicos", ni siquiera se involucró, sino que contraatacó con un "Con mucho gusto. Pero uno tras otro".

Regla 2: "¡El periódico se mantiene sin saliva!"

Luchó contra un mal hábito en particular: pasar las páginas del periódico con el dedo mojado. La primera vez, normalmente lo dejaba en un aviso, a veces mandaba a la persona a comprar un nuevo periódico, a veces ponía el periódico en la factura. A cualquier refutación respondía breve pero firmemente "Si no estás de acuerdo, busca otro café". ¡Basta!

Simplemente: la consideración

Tampoco había música de fondo. Si los individuos o grupos hablaban "demasiado alto", en su opinión, se les pedía que fueran considerados con los demás huéspedes.

Como en aquella época todavía se podía fumar en el interior, había otras dos normas que se aplicaban principalmente en invierno:

Regla 3: ¡Está prohibido fumar un cigarro o una pipa!

Regla 4: ¡No se puede protestar cuando se ventila!

A un grupo de griegos que se sentaron en el café durante 3 horas cada uno con un café expreso, hablando en voz alta y fumando desesperadamente contra la muerte, se les prohibió rápidamente la entrada al local, como en otros cafés de mi barrio.

Conclusión

Es el propietario quien determina de forma decisiva el ambiente de su establecimiento (cafetería, bar, restaurante, hotel, ...) en el marco de sus derechos domiciliarios. O en otras palabras: "El pescado siempre apesta por la cabeza."

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Una barbacoa (escenario 2)

Un amigo te invita a una barbacoa en casa de sus amigos. Genial: otra oportunidad de comer y beber gratis!

¿Qué haces?

  • * No traes nada. Te han invitado a una barbacoa, por lo que el anfitrión tiene que proporcionar comida y bebida.
  • * No te importa quién es el anfitrión. Si quiere algo de ti, debería llamar.
  • * Estás en la búsqueda de mujeres que podrían ser adecuadas para una ONS.
  • * "¡Así que esto es lo que parece cuando los psicópatas plantan un jardín!" Tu exclamación no sólo irrita a tu compañero. Pero la honestidad es importante en la vida.
  • * Después de la tercera botella de cerveza premium, eructas audiblemente y sigues con un "¡El mundo se va al infierno!
  • * Tienes mucha hambre y coges tres trozos grandes de carne de la parrilla. A un presunto vegetariano/vegano que está masticando una mazorca de maíz, le dices: "¡Soy un vegetariano secundario! Sólo como carne de animales que se han vuelto completamente vegetarianos".
  • * Después de la 5ª cerveza premium, tienes tal presión en la vejiga que haces tus necesidades en el jardín.
  • * Miras a la gente y piensas: "¿Por qué debería preocuparme por ninguno de estos payasos?
  • * Has comido y bebido, ahora es el momento de buscar una mujer para la noche. Tambaleándote y balbuceando, te acercas a unos cuantos, pero todos te rechazan. "¡Aquí sólo hay chicas estúpidas!", exclamas.
  • *¡La noche ha terminado! Te metes dos botellas de cerveza en los bolsillos de la chaqueta y te vas de la barbacoa.

El futuro

Estás seguro de que los amigos de tu compañero no te invitarán otra vez. ¡No importa! Habrá cientos de otras invitaciones a barbacoas o fiestas en tu vida. Sin embargo, no entiendes por qué tu compañero se muestra tan reservado contigo últimamente.

La próxima vez describiré otra situación. Luego habrá un post sobre la situación en el restaurante HMC.

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Un compañero te invita a una barbacoa en casa de sus amigos, pero no conoces a ninguno. Debido a toda la gente que no conoces, al principio quieres negarte, pero al final te gana la curiosidad - por conocer gente nueva.

¿Qué haces?

  • Traes una botella de vino, un six-pack de cerveza, algunos dulces o algo para asar.
    • En secreto, estás pensando: Espero que no sean sólo los abstemios, los vegetarianos o veganos, los enemigos del azúcar o los alérgicos.

  • Buscas al anfitrión, le agradeces la invitación y le preguntas dónde puedes poner tu(s) regalo(s).
    • En secreto piensas: Este tipo es amigable, pero probablemente no nos hagamos amigos.

  • Admiras el "hermoso jardín" y alabas el "mantenimiento laborioso" que requiere un jardín así.
    • En secreto piensas: Los jardines marcados con cintas métricas y ángulos no te gustan nada. Este césped de golf meticulosamente cortado y las plantas exóticas, no gracias.

  • Ofreces el "MB (Master of Barbecue)" para cambiar una pieza de carne ya asada por la carne que has traído.
    • El MB no quiere darte la barbacoa para que te la hagas tú mismo. Así que acepta el intercambio, aunque a regañadientes.

  • Al lado de la barbacoa hay un vegetariano/vegano que se queja de que la carne y las verduras se asan en la misma parrilla. De este modo, sus estupendas verduras ecológicas podrían verse "contaminadas" por la "carne tóxica de la ganadería industrial".
    • Secretamente piensas: ¡no te metas en una discusión, estás aquí para relajarte! Las discusiones con fundamentalistas reconocibles sólo crean un mal ambiente.

  • Tratas de entablar conversación con otros invitados. La compañía parece ser mixta, dividida en pequeños grupos de 2 a 5 personas.
    • Tu experiencia te enseña: situarte discretamente con el grupo, escuche, asienta con la cabeza si es necesario y espere a ser incluido. Si no te interesa el tema de conversación, cambie de grupo pronto.

  • Cuanto más larga sea la velada, más alcohólicos serán los invitados. O bien habrá discusiones tóxicas o enfoques sensibleros. O ambos.
    • Ahora es probablemente el mejor momento para ponerse las pilas. Antes de que sea incómodo o tengas que ayudar a limpiar.

El futuro

Por supuesto que tienes curiosidad por saber lo que los amigos de tu compañero piensan de ti. Y al mismo tiempo, no te importa porque probablemente no asistirás a una barbacoa como esta por segunda vez.

El escenario 2 seguirá mañana.

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He descrito la relación entre el anfitrión y el huésped como un contrato social. Hasta ahora, he presentado principalmente el lado del anfitrión y su personal (personal -> huésped).

Un contrato vincula a ambas partes

Sin embargo, un contrato no es una calle de sentido único, sino que obliga a las dos (o más) partes implicadas. Así que también tenemos que hablar del papel de los huéspedes. En esta lección hablaré primero de la relación de los huéspedes con el personal (huésped -> personal).

Lo que algunos huéspedes probablemente no quieren oír: ¡esta relación especial también impone una serie de obligaciones al huésped! Son esencialmente dos:

  1. Aceptar y obedecer las normas del anfitrión, representado por su personal.
  2. Tratar al anfitrión y a sus empleados con respeto.

¿Qué significa esto en concreto?

Algunos huéspedes no tienen buenos modales o los han dejado en la entrada del hotel. Normalmente, las personas que se comportan de forma amistosa y respetuosa en su vida cotidiana harán lo mismo en vacaciones. Algunos, sin embargo, piensan que las normas de comportamiento habituales no tienen por qué aplicarse en vacaciones.

Qué es tan difícil de ...

  • ¿Decir "por favor" y "gracias"?
  • ¿Tratar al personal como personas, no como sirvientes?
  • ¿Recordar el nombre de un camarero u otro empleado?
  • ¿Aprender algunas palabras básicas de una lengua extranjera?
  • ¿Tener un poco de paciencia en las vacaciones en lugar de seguir con el ajetreo diario?
  • ¿No regañar en todo por una vez?
  • ¿Dar también crédito al jardinero o al técnico de la casa por su trabajo?
  • ¿No vivir su protesta contra las "normas burguesas" en el hotel, sino simplemente respetar el "código de ropa" de la noche?

El último punto ya remite a la siguiente lección, que tratará de las relaciones, es decir, del comportamiento de los huéspedes entre ellos (Huésped <-> Huésped).

Crear un ambiente agradable

Por supuesto, un ambiente agradable y relajante no es sólo responsabilidad del personal, sino también de los huéspedes. Esto significa, entre otras cosas, aceptar que

  • un hotel de 4 estrellas es diferente de un hotel de 3 estrellas con todo incluido en que los primeros borrachos ya se tambalean por los pasillos a las 10 de la mañana.
  • el restaurante de un hotel de 4 estrellas es algo diferente a un comedor de empresa o un bar de tapas
  • las reglas de cortesía y decencia también se aplican en vacaciones
  • no todos los comportamientos que son aceptables en la vida privada son apropiados en público.
  • la convivencia de muchas personas en un espacio limitado requiere compromiso y consideración

Datum Autor · Kategorien Academia

Casi no hace falta decir que en todos los hoteles el personal de la recepción es especialmente amable y servicial. Dado que son el primer y último contacto del huésped con el hotel, tienen que serlo por el propio interés del hotel. En este sentido, mi primer encuentro no fue sorprendente. Pero, ¿qué pasa con el encuentro con el personal de las otras áreas del hotel? ¿Los camareros del restaurante y del bar? ¿Los limpiadores de las habitaciones y las zonas públicas?

Mi primera cena

Mi primera cena en el restaurante HMC reforzó mi primera impresión positiva. No me refiero al diseño arquitectónico y la decoración interior ni a la oferta gastronómica. (Puede que lo haga en un post posterior.) Esta lección se refiere principalmente al personal y al trato que reciben los huéspedes.

El trato de los camareros fue atento pero discreto. Aparte de su profesionalidad, me impresionaron de nuevo sus sinceras sonrisas. Hay una amabilidad calculadora, interesada. Aquí tuve la impresión de que la amabilidad era genuina, salía de dentro - del corazón.

Por supuesto, también había diferencias individuales: algunas sonrisas eran más reservadas, más expectantes, quizás más tímidas. Tan diferentes como las personas. Unas cuantas estancias más tarde, las diferencias se hicieron aún más claras. Con algunos empleados hubo abrazos o toques fugaces, otros mantuvieron más bien la distancia física. Fue esta informalidad la que me conmovió.

Observo al personal

Pero el contacto entre el camarero y el cliente es sólo una parte del negocio de la hostelería. Para el bienestar de un huésped, la relación entre el personal es al menos igual de importante. Y en el HMC lo encontré extremadamente positivo: muchos acuerdos cortos, gestos breves, contacto visual y risas frecuentes.

(Si hubo tensión, los implicados supieron disimularla perfectamente. Sé, por supuesto, que el tono en la cocina es bastante rudo en todo el mundo.)

No sé cómo es la situación en temporada alta, con la casa llena y el calor rugiente. Pero he tenido muchas oportunidades de experimentar el personal al final de una larga temporada, durante unas 4 semanas seguidas. El HMC es el primer hotel que abre en febrero y el último que cierra a mediados de noviembre. Esto permite que al menos el personal fijo tenga unos ingresos regulares durante 9 meses completos, lo que sin duda contribuye a la satisfacción del personal.

Por supuesto, el personal ya estaba agotado en las últimas 4 semanas de la temporada. Pero sigue siendo profesional, atento y amable con el huésped. Puede que esté idealizando un poco porque he podido conocer y apreciar a muchos de los empleados. Sin embargo, la lectura de las reseñas en Internet, que en principio considero muy crítica, muestra el mismo panorama. Por unanimidad, se destaca el personal fantástico.

Selección y gestión del personal

60 segundos de contacto entre un empleado y un huésped, unas palabras amables, una breve pregunta sobre cómo se siente o el programa previsto para el día valen más que 60 minutos de música impuesta. Toda inversión en el recurso "personal" es rentable si se elige bien. Estoy seguro de que la directora anterior tiene un papel destacado en la selección y gestión del personal.

Durante las comidas, pude observar la relación entre la dirección y el personal cuando la directora hizo su recorrido de inspección por el restaurante y la cocina. Concentrada, atenta, observando los detalles sin ser quisquillosa, profesional, con el portapapeles en el hueco del brazo, clara y firme en sus instrucciones, amable en el tono, precisa en sus preguntas. Y, por cierto, accesible para los huéspedes. ¡Genial! ¡Perfecto!

¿Qué más contribuye al buen humor?

Sin duda, los siguientes puntos también contribuyen al gran ambiente

  • Alta proporción de personal local
  • Participación y cooperación del personal ya en la fase de construcción
  • Actividades comunitarias ("Una vaca para África")
  • Fotos de grupo durante la temporada y al final de la misma
  • Videos geniales y divertidos
  • Un ambiente "familiar" (de hecho, varios hermanos trabajan en el HMC)
  • Una gran comida de fin de temporada fuera del hotel

Para continuar...

La calidad de un hotel, un restaurante, un bar o una cafetería depende esencialmente también de los clientes.

Por ello, en el próximo artículo describiré el comportamiento de los huéspedes en el HMC. Al hacerlo, quiero ilustrar la relación de los huéspedes con el personal y la relación de los huéspedes entre ellos.

Apap Leguim, profesor honorario


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