Aire marítimo - Pelo salado

Esperando mi próxima visita a la Costa de la Luz.

Según un estudio, las jefas reducen la felicidad profesional

Estudio explosivo: Una mujer jefe reduce la satisfacción profesional de las subordinadas.

En general, se considera que las mujeres son más empáticas. Sin embargo, cuando ocupan un puesto directivo, las empleadas suelen percibirlo de forma diferente.

¿Qué se siente al tener a una mujer como jefa? Esta pregunta suele suscitar emotivos debates, como demuestra un vistazo a los foros de Internet.
(...)
Sin embargo, el tema no sólo interesa durante la charla en la pausa del café, sino que también es relevante para la ciencia. La prestigiosa revista «Human Resource Management Journal» ha publicado recientemente un estudio internacional sobre el tema.

La conclusión más importante es que las mujeres suelen estar menos satisfechas con su carrera profesional cuando tienen una jefa que cuando el jefe es un hombre.

«Lo sorprendente de este resultado es que encontramos una menor satisfacción con una mujer como jefa en todos los países que analizamos»,

afirma el profesor Olivier Furrer, de Friburgo, que es uno de los coautores del estudio.

«Por tanto, las diferencias culturales sólo tuvieron una influencia menor en la valoración de las empleadas».

Para el análisis se encuestó a 2.300 mujeres de 34 países y cinco continentes, entre ellos Suiza y Alemania.

La analogía con la abeja reina

Según Furrer, el resultado apoya una teoría que existe desde hace tiempo, pero que no se ha investigado mucho empíricamente. Se trata del llamado síndrome "Queen-Bee" (síndrome de la abeja reina). Éste describe un comportamiento por el que las mujeres en puestos directivos tienden a hacer retroceder a otras mujeres en lugar de apoyarlas.

Fuente: Studie sagt: Weibliche Chefs mindern das Karriereglück

No confies en todo lo que ves

En una época de perfecta falsabilidad técnica, de propaganda mediática cada vez más sutil, de manipulación selectiva en las redes sociales -combinadas con el decreciente nivel educativo de la población- ya no basta con ser escéptico.

Probablemente deberíamos sospechar constantemente de todo esto. Pero la gente no está hecha para la desconfianza permanente. Todos necesitamos un sentimiento de pertenencia.

De eso es de lo que acuso a todos estos productores de mentiras: de destruir la necesaria confianza de la gente y su cohesión, de dividir a la sociedad y de utilizar los conflictos para asegurar su dominio.

¡Divide y vencerás! - La máxima de los gobernantes desde la antigüedad.

«Especialmente alarmante»: la adicción de los niños a los medios de comunicación está más extendida que el abuso del cannabis

La adicción a los medios de comunicación entre niños y jóvenes ha aumentado drásticamente. Este es el resultado de un importante estudio realizado por el Hospital Universitario Eppendorf y la compañía de seguros médicos DAK.

Uno de cada cuatro jóvenes de entre diez y 17 años utiliza las redes sociales, los juegos y el streaming de forma arriesgada o patológica. Profesor Rainer Thomasius, responsable del estudio en el «Centro Alemán de Problemas de Adicción en la Infancia y la Adolescencia», habla de un nuevo fenómeno de adicción que se observa con mucha más frecuencia que el abuso del cannabis y el alcohol en este grupo de edad.

¿Cómo se manifiesta el uso problemático de las redes sociales?

El uso de los medios de comunicación se convierte en problemático cuando se pierde el control y el establecimiento de prioridades, es decir, cuando se descuidan otras actividades de la vida cotidiana como la escuela, la educación, el ocio, las aficiones, la familia y las amistades. Muchos jóvenes reflexionan sobre su comportamiento pero siguen utilizando Internet en exceso. Si este comportamiento tiene además un impacto notable y dura al menos un año, se habla de uso patológico. Este comportamiento ya es de riesgo si la duración y la intensidad del uso aumentan temporalmente y, como consecuencia, se producen consecuencias desfavorables.

La adicción a los medios de comunicación está más extendida que el consumo de cannabis

El hecho de que el comportamiento patológico y de riesgo en el ámbito del uso de los medios de comunicación sea diez veces superior al abuso del alcohol y el cannabis en este grupo de edad es especialmente alarmante. En los últimos años, se ha establecido entre los jóvenes un fenómeno adictivo adicional, cuyos efectos y peligros no se reconocen en absoluto.

¿Cuánto tiempo pasan los niños y los jóvenes en Internet?

Por término medio, los jóvenes de 10 a 17 años pasan tres horas al día en las redes sociales, 2,5 horas en juegos de móvil y 1,8 horas en streaming, aunque estos tiempos no pueden sumarse sin más. Pero comparado con las recomendaciones de pediatras y psiquiatras de niños y adolescentes, es demasiado.

Los efectos del consumo excesivo de medios de comunicación se han demostrado varias veces: Provoca importantes déficits de desarrollo, mala visión, falta de ejercicio y obesidad, así como impedimentos en el desarrollo lingüístico, emocional y motor.

Los padres se sienten desbordados por la educación mediática

Casi el 30% de los padres afirman sentirse abrumados por la educación mediática de sus hijos y desearían recibir más apoyo. En el 40% de los hogares, los padres prestan muy poca atención a la regulación del tiempo, y en uno de cada cuatro hogares no se controla el contenido del consumo de medios. Una de las demandas es, por tanto, ampliar los programas educativos y promover las habilidades mediáticas de los padres a través de tardes de padres y talleres, por ejemplo.

¿Considera que las escuelas también tienen un deber?

Sí. Las familias con escasa formación y las monoparentales se ven afectadas por un uso problemático de los medios de comunicación en una proporción superior a la media. Enseñar a los niños habilidades mediáticas lleva mucho tiempo, y no todas las familias pueden permitírselo. Las escuelas deben compensar esta desventaja. En la actualidad, las competencias mediáticas se enseñan un poco en todas las asignaturas y en ningún sitio realmente. Por eso pedimos también que se cree una asignatura de promoción de la salud en la que se enseñen competencias mediáticas, además de temas como la nutrición, el ejercicio, las habilidades sociales y la regulación de las emociones, es decir, la resiliencia de los niños.

¿Cuál es el papel del Estado?

Debe aplicar medidas de protección más estrictas para los proveedores, sobre todo en lo que respecta a los mecanismos de recompensa incorporados psicológicamente, los llamados patrones oscuros, que fomentan específicamente la adicción. Hay que frenar los mensajes de odio, las representaciones de violencia, la pornografía, la propaganda, el contacto por parte de extraños y el ciberacoso.

«El phubbing es un problema para toda la sociedad»

El llamado phubbing - es decir, el hecho de que su interlocutor se distraiga con un teléfono móvil.

Un tercio de los encuestados es consciente de este uso inadecuado del móvil en situaciones de comunicación: padres e hijos lo sufren. Una cuarta parte de los encuestados afirma que esto provoca situaciones de estrés o un sentimiento de humillación.

Resulta que las personas que han sufrido phubbing están más ansiosas, deprimidas y estresadas. Es aterrador que, al parecer, el phubbing no sea un fenómeno raro, sino cada vez más frecuente en la vida cotidiana. En los encuentros interpersonales comunicativos y emocionales, se produce un repliegue altamente narcisista en el que se saca el teléfono móvil y se interrumpe gravemente el canal de comunicación.

Ya no tengo en cuenta las expectativas y los sentimientos de la otra persona. Esto refleja un nuevo fenómeno de la sociedad en su conjunto, cada vez más centrada en sí misma (egocéntrica).

La mayoría de los empleados sólo trabajan «a reglamento»

Véase también: ¿Y si tuvieras razón?

Artículo publicado en 14 de marzo de 2025, 14:50

Según una encuesta, la moral en Alemania ha alcanzado un mínimo histórico: el 78% de los empleados sólo hace lo mínimo en su trabajo.

Esto significa que completan sus tareas, pero sin ninguna motivación o compromiso particular. En 2023, esta proporción seguirá siendo del 67%.

El descenso de los empleados que tienen un fuerte vínculo emocional con su empresa es especialmente alarmante. Según Gallup, su proporción ha descendido a sólo el 9%, un nuevo mínimo. En comparación: en 2023, todavía era del 14%.

Otro resultado es el aumento de los que ya han dimitido internamente. Su porcentaje ha aumentado hasta el 13%, tres puntos porcentuales más que el año anterior.

Según Gallup, los costes resultantes por pérdidas de productividad para 2024 ascienden a entre 113.100 y 134.700 millones de euros.

La confianza en las empresas y los directivos ha caído

Hay muchas razones que explican esta evolución. Entre otras cosas, el estudio afirma que muchos empleados carecen de confianza en el futuro financiero de su actual empleador. Con un 34% (año anterior: 40%), la cifra es la más baja desde la crisis bancaria y financiera y la consiguiente recesión mundial de 2008 (34%).

No solo se ha resentido la confianza en la viabilidad futura de la empresa, sino también en los superiores. En 2019, el 49% de los encuestados confiaba sin reservas en su jefe. Tras caer al 41% en 2022, esta cifra se desplomó otros 20 puntos porcentuales hasta el 21% el año pasado.

"La confianza es la base de toda relación. Cuando la confianza en los directivos cae, sus acciones se someten a un escrutinio crítico. Los datos apuntan a un profundo escepticismo y a un sentimiento de alienación en amplios sectores de la mano de obra. Para cambiar esta situación es necesario un cambio de rumbo. Los directivos no sólo deben llevar consigo a sus empleados, sino animarles activamente a participar",

explica Marco Nink, Director de Investigación y Análisis de Gallup EMEA y responsable del estudio.

Los empleados permanecen en las empresas cada vez menos tiempo

La creciente insatisfacción y pérdida de confianza también se reflejan en la duración de la permanencia de los empleados en una empresa. Según la encuesta, sólo alrededor de la mitad de los empleados desean permanecer con su empresa actual más de un año.

El declive es aún más drástico en las relaciones laborales de larga duración: Sólo algo más de un tercio de los encuestados afirmaron que querían trabajar para su empresa actual durante más de tres años.